乐视为什么危机

一、市场战略失误

1.过度扩张：乐视在发展初期，急于扩大市场份额，盲目投资多个领域，导致资金链紧张，难以维持公司正常运营。

2.产品同质化：乐视的产品线与竞争对手相比，缺乏独特的创新点，难以在市场中脱颖而出。

二、财务管理问题

1.融资过度：乐视在扩张过程中，过度依赖融资，导致债务累累，增加了企业的财务风险。

2.成本控制不当：乐视在扩张过程中，对成本控制不够严格，导致资源浪费。

三、企业文化问题

1.内部腐败：乐视内部存在一定程度的腐败现象，影响了公司的整体运营。

2.员工激励不足：乐视在员工激励方面存在不足，导致员工积极性不高。

四、外部竞争压力

1.竞争对手强大：乐视所处的行业竞争激烈，竞争对手如腾讯、阿里巴巴等企业实力雄厚，对乐视构成巨大压力。

2.政策环境变化：我国政府对互联网行业的监管日益严格，乐视在政策环境变化中受到影响。

五、创新能力不足

1.技术投入不足：乐视在技术研发方面的投入相对较少，导致产品创新能力不足。

2.创新机制不完善：乐视的创新机制不完善，难以激发员工的创新潜力。

六、品牌形象受损

1.负面新闻缠身：乐视在发展过程中，负面新闻不断，损害了企业形象。

2.消费者信任度降低：由于负面新闻和产品质量问题，乐视在消费者心中的信任度降低。

七、产业链协同问题

1.产业链条过长：乐视的产业链条过长，导致资源分散，难以形成合力。

2.供应链管理混乱：乐视在供应链管理方面存在混乱现象，影响了产品质量和交付。

八、战略合作伙伴关系紧张

1.合作伙伴选择不当：乐视在选择战略合作伙伴时，未能充分考虑双方的协同效应。

2.合作过程中矛盾重重：在合作过程中，乐视与合作伙伴之间的矛盾不断，影响了项目的推进。

九、市场营销策略失误

1.过度依赖线上营销：乐视在市场营销方面过度依赖线上渠道，忽视了线下渠道的重要性。

2.品牌宣传效果不佳：乐视的品牌宣传效果不佳，导致品牌认知度不高。

十、人才流失问题

1.薪资待遇不具竞争力：乐视在人才引进和培养方面，薪资待遇不具竞争力，导致人才流失。

2.人才培养机制不完善：乐视在人才培养方面存在不足，难以留住优秀人才。

十一、社会责任缺失

1.环保意识不足：乐视在发展过程中，环保意识不足，对环境造成了一定影响。

2.公益事业投入不足：乐视在公益事业方面的投入相对较少，未能充分发挥企业社会责任。

乐视之所以陷入危机，是由于市场战略失误、财务管理问题、企业文化问题、外部竞争压力、创新能力不足、品牌形象受损、产业链协同问题、战略合作伙伴关系紧张、市场营销策略失误、人才流失问题以及社会责任缺失等多方面原因共同作用的结果。面对这些问题，乐视需要从内部管理和外部环境两个方面进行深入改革，以实现企业的可持续发展。